如何扭转企业长期缺少人才的现状
(资料图片)
经常看到有些企业几乎常年对外招聘，其中不乏一些中高端岗位。如果有机会去和老板聊，会发现老板也好，高层也好，常挂在嘴边的一句话就是“公司缺人”。这类企业的人力负责人可能经常更换，老板和业务高层对人力资源部门也表示不满。
事实上，
除了原有HR外，可以从内部选拔忠诚度高有动力有拼劲的人才，从外部招聘有经历、有能力有干劲的人才，配比关系1：1：2，这样人力资源部门才能做到合理的转型。
企业部门要明确汇报线管理，不越级汇报，同时也不越级管理，这样才能推动企业由作坊型公司向专业化公司转变。
第四步：不盲目定大目标
先把人力基础工作做好，构建人力大数据管理，规划人力管理信息化，把员工从基础人力工作中转变出来，改变论资排辈的管理模式，更看重能力和水平。
第五步：以业绩作为唯一考核标准
公司要进行岗位细分，按照营销、生产、管理、工程和技术等进行分类，按类别特点，以业绩为导向，制定相应的绩效考核模式，用事实说明工作结果，避免出现“小报告”等人为因素影响对绩效以及人员能力的判断。
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